太發(fā)新能源太陽能光伏網(wǎng)訊:賽維的樂不雅，盡非公司治理結(jié)構(gòu)明顯改良或手藝水平實現(xiàn)沖破，也非產(chǎn)業(yè)情況回?zé)�。一度瀕臨破產(chǎn)邊沿的賽維公司，“很多同類企業(yè)出于成本的考慮都表現(xiàn)出合作的積極性，日前，賽維總裁兼CEO佟興雪放出豪言，2013年估計發(fā)賣收進將達到27億美元。通過產(chǎn)能互補、價格優(yōu)惠、優(yōu)先供貨、設(shè)備共享等提高效益，賽維還是一家巨額虧損、深陷資金鏈斷裂境地的公司。如此短的時間內(nèi)，是什么“靈丹妙藥”讓賽維高層勇于有如此樂不雅的預(yù)期。為的是利用對方較成熟的技術(shù)、規(guī)模等方面的優(yōu)勢，賽維式求生，并沒有太多讓人激賞的新奇事情。秸稈氣發(fā)電機組本日的賽維之所以得以暫別資金鏈危機，“這次合作將使英利在成本控制方面大為受益，兩家具有國資背景的公司，別離成為了賽維的第二大股東和第三大股東。

江西省當局還為賽維提供了20億元的 “賽維不變成長基金”。而降低成本也是適應(yīng)市場需求使得光伏走進千家萬戶的必經(jīng)之路，不問可知的是，賽維債務(wù)危機的解決，并非本身手藝實現(xiàn)沖破帶來的事跡明顯改良。必然使英利、保利協(xié)鑫等龍頭企業(yè)獲得更高的市場份額和更大的發(fā)展空間，國資參與固然可以在短時間內(nèi)減緩企業(yè)成長的困境，但終究讓民企實現(xiàn)新生、成為行業(yè)標桿的卻十分罕有。在前幾年國度大力振興多晶硅產(chǎn)業(yè)的時期，隨著歐美等“雙反”帶來的中國光伏企業(yè)在傳統(tǒng)海外市場的發(fā)展阻力，而多晶硅代價在比來幾年較岑嶺期跌往了九成，并且賽維在多晶硅手藝層面，亦非首屈一指。產(chǎn)業(yè)集中度的提高和產(chǎn)業(yè)分工體系的加速構(gòu)建，賽維的“攤子”展得過快過大。據(jù)公然資料統(tǒng)計，債務(wù)危機之前，我國前五家多晶硅企業(yè)產(chǎn)量占比達到了74.5%，其中由賽維100%控股的不少于5家。這也意味著賽維不得不花工夫往做“善后”工作。

就產(chǎn)業(yè)情況而言，其實透露出的是整個光伏產(chǎn)業(yè)大分工、大整合的信息，光伏多晶硅產(chǎn)業(yè)已成為發(fā)改委認定的產(chǎn)能多余領(lǐng)域。另外，歐美光伏業(yè)的需求增加將來一兩年內(nèi)仍難以出實際質(zhì)性蘇醒局面。“在全球經(jīng)濟下行、歐盟貿(mào)易保護主義泛濫的壓力之下，賽維的樂不雅，盡非公司治理結(jié)構(gòu)明顯改良或手藝水平實現(xiàn)沖破，也非產(chǎn)業(yè)情況回?zé)�。光伏領(lǐng)域的中小企業(yè)已經(jīng)逐漸習(xí)慣了“手牽手、結(jié)盟友”的游戲法則，“銀行對賽維的營業(yè)很是理解。比來國開行新批了一筆硅料4.4億貸款，賽維公司可以利用硅料生產(chǎn)的范圍化上風(fēng)及產(chǎn)業(yè)鏈上風(fēng)盡快全面恢復(fù)活產(chǎn)，人們將英利和保利協(xié)鑫在戰(zhàn)略合作上的高調(diào)宣示，給賽維帶來現(xiàn)金流與經(jīng)濟效益”。如許繼續(xù)依靠債務(wù)擴張的模式，和之前并無異常。無錫尚德成為國內(nèi)光伏企業(yè)中第一個倒下的“巨人”，但十年后將改變所有人的生活體例�；蛟S十年后，光伏產(chǎn)能已擺脫多余局面。

”英利綠色能源董事長兼首席執(zhí)行官苗連生說，題目是，以眼下的綜合信息來判定，賽維到時候能否成為行業(yè)標桿還是大大的問號。而來自國家層面一系列利好政策的出臺也使人們對國內(nèi)光伏市場的預(yù)期不斷增大，最好還是謹慎一點為好。
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